蒲白煤機(jī)公司打好“小算盤” 降本增效促發(fā)展
“本月設(shè)備發(fā)貨裝車率高達(dá)97%?！?/span> “機(jī)加車間裝夾刀具的刀頭重復(fù)利用高達(dá)300%?！?/span> …… 每個(gè)人都要精打細(xì)算經(jīng)濟(jì)賬，深耕細(xì)挖溯源頭，算好各自分管領(lǐng)域的成本賬。該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蘇樂(lè)在三季度召開(kāi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析工作專題會(huì)上強(qiáng)調(diào)降本增效工作任重道遠(yuǎn)，大家要從自我做起，從小事做起，算好小本賬，積沙成塔，讓企業(yè)煥發(fā)新的蓬勃活力。 年初，公司圍繞重裝集團(tuán)“13366”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，召開(kāi)“提質(zhì)量 控成本 增效益”大討論活動(dòng)，制定完善降本增效實(shí)施方案，全方位構(gòu)建降本增效長(zhǎng)效機(jī)制。此外，公司定期堅(jiān)持組織各部門召開(kāi)月度、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，重點(diǎn)圍繞各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的材料消耗、設(shè)備維修、招投標(biāo)、技術(shù)革新等內(nèi)容進(jìn)行討論。并通過(guò)積極宣傳、培樹(shù)典型、崗位練兵等多種形式營(yíng)造節(jié)能降耗氛圍,引導(dǎo)職工樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想。 “檸條塔1.6米帶式輸送機(jī)儲(chǔ)帶倉(cāng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)改造”“刮板輸送機(jī)刮板組件扁平鏈的優(yōu)化設(shè)計(jì)”...... 三季度降本增效評(píng)選認(rèn)定會(huì)上，經(jīng)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組核實(shí)、評(píng)定，共有7個(gè)項(xiàng)目的降本增效成果獲得認(rèn)定。 今年以來(lái)，該公司積極推行降本增效“百分制+對(duì)應(yīng)金額獎(jiǎng)勵(lì)”的獎(jiǎng)懲考評(píng)辦法。主要采取正向激勵(lì)全體職工，動(dòng)員大家從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)出點(diǎn)子控成本，推動(dòng)全員、全過(guò)程、全要素成本管控，明確激勵(lì)主體、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，使激勵(lì)實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)源頭到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全過(guò)程以及員工自上而下的全方位覆蓋，更全面、有效的發(fā)揮價(jià)值導(dǎo)向作用。目前，職工降本增效意識(shí)明顯提高，工作效率上升、經(jīng)營(yíng)成本下降。 下料車間技術(shù)員正在對(duì)照下料工藝清單，仔細(xì)核量注明可利用的邊角料型號(hào)、板厚以及用途?！澳壳?，耐磨板的噸位價(jià)格居高不下，這些整理好的邊角料完全可替代低合金強(qiáng)度板，而且還大幅提高產(chǎn)品質(zhì)量。”他補(bǔ)充說(shuō)道，這些材料再利用還可以為單位節(jié)省五六萬(wàn)元呢。 今年，該公司將成本管控滲透到各車間、班組，針對(duì)車間低值易耗、邊角料利用等由專人負(fù)責(zé)，建立管理臺(tái)賬，實(shí)時(shí)更新，真正做到“出賬有記錄，領(lǐng)用有臺(tái)賬”。同時(shí)，組建維修團(tuán)隊(duì)，定期做好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)以及設(shè)備配件的修復(fù)利用。其中，自主維修改造的激光切割機(jī)、水制氫數(shù)控火焰切割機(jī)、中部槽封底板堆焊縫等設(shè)備，不僅提高了勞動(dòng)效率，且節(jié)支費(fèi)用約12萬(wàn)元。 自從降本增效工作開(kāi)展以來(lái)，大家紛紛立足崗位，從自身做起，從小事入手，動(dòng)心思、謀點(diǎn)子，人人爭(zhēng)當(dāng)降本增效“排頭兵”的效應(yīng)越發(fā)凸顯，開(kāi)源節(jié)流的意識(shí)越發(fā)濃厚，降本成效顯著，增盈成果明顯，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工同步聯(lián)動(dòng)，雙向增盈，賦予企業(yè)新的動(dòng)力源泉。